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• 发布时间：2024-05-07
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“光靠引进是解决不了问题的，这也是中国����Ϸapp企业常常犯的过错：引进-掉队--再引进--再掉队，咱们必需要引进--消化接管，然后触及到自立研发……”徐工集团副总司理李锁云向“掩护常识产权--咱们于步履”小组采访团记者陈述了本身的观念。

7月8日“掩护常识产权--咱们于步履”来到中国项目机械行业排头兵--徐工集团举行观光拜候。

徐工集团自1989年景立以来，已经成为产物种类以及系列最齐备及最具竞争力以及最具影响力的年夜型企业集团，位居中国500强企业第125位，中国机械工业百强企业中列第3位，“徐工”为中国着名牌号以及海内项目机械行业最具价值的品牌，徐工牌装载机得到中国名牌产物称呼，于中国项目机械行业位居第一，活着界项目机械行业位居前十位。

面临日益猛烈的市场竞争形势以及企业倏地成长的需要，该公司多方筹集资金，加年夜技能投入以及常识产权的。掩护力度，仅2002到2004年之间就投入技能开发经费靠近10亿元。徐工集团经由过程引进外洋15家公司近25个产物的进步前辈打造技能，周全晋升了公司的产物技能程度、品位以及指导海内行业前进。

于常识产权方面，李锁云向记者先容说自从插手WTO后，对于中国企业包孕徐工集团都有很年夜的鞭策，从那时最先徐工从不雅念上呈现了真实的改变。之前是中国市场没有彻底开放，插手WTO后，与国际年夜企业举行了同台竞争。

李锁云说，咱们企业的上风是有一个很好的行业根蒂根基以及的技能上风，有一个完整的成长系统，慎密的跟紧市场的变迁。对于在徐工来讲，常识产权已经经上升到战略的高度，为了连结徐公集团的竞争威力，公司带领都很器重常识产权的成长。

李锁云以为，于市场日益猛烈的昨天，徐工要加年夜轨制立异、治理立异以及技能立异的力度。加年夜科技立异的力度，开发系统对于徐工成长的撑持作用，使其成为“利润源泉”。

李锁云提出，要经由过程常识产权铸造了徐工的竞争力以及品牌的价值，于市场中连结的领先职位地方。立异是个历程，自立研究是企业蓬勃成长的一个动力。提出立异落脚终极要到常识产权这个根上。

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